我一直以为，走遍洲作为一个c 黑客装逼代码可复制免费版商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。

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由此可见，谱人即便互联网时代，传统零售的多快好省追求也没改变，且需要取舍。B2B本质就是低频，走遍洲怎么去应对这个本质?就是要在低频的交易以外创造高频的服务。为什么我敢贷款，次生因为你的板c 黑客装逼代码可复制免费版子在我的船上，风险锁定了。

出钱和出力都很重要，被宣布死这就像打游戏，你没钱买道具，所以每天打十小时，但也允许别人花1000块买把刀，一下子增强实力，这都挺公平。正是因为企业的多人决策特点，谱人所以做B2B产品，就要首先考虑有没有设立“多账户体系”。

但计划无论大小，走遍洲毕竟是有计划，这是和C最大的区别。

问题二：次生B2B地推的三把枪、四个率B2B要地推，交易、服务型都是如此，这是由B2B的多人决策特点所决定的。 资源主义和机会主义在创业成功这件事情上，被宣布死部分人认为创业成功一靠资源，二靠捡漏。

另外一类人呢，谱人已经不白了，我们叫他创业小黑吧。一类资源主义者认为，走遍洲因为我能搞定某某资源，所以我能创业。

客户出现转介绍这件事，次生第一，证明你的产品有效的。 我们经常问创业者一些问题就是，被宣布死如果你的客户只有一个人，被宣布死这一个人是谁?如果这一个人只有一个需求这个需求市场，如果你只要做一件事，就能满足这一个人的一个需求，这件事儿是什么?如果只需要一个人就能把这些事做了，这个人是你吗?当你把创业还原到一个客户，一个需求，一个产品一个人的时候，抓到那个最核心的东西，就是你整个创业的贝壳。